インスピレーションとは想像する力。お客様と、そこにある商品、そこにある暮らしを想像するためには日々情報と刺激が必要です。例えば私の場合、ふと道を歩いている時に見た様々なコト・モノに疑問を持ちます。なぜそこにあるのか。なぜそれがあるのか。それを使う人はどの様なライフスタイルでどんな人なのか。自分に与えられた1日24時間は、次の24時間に活用する為に感じる。こうしたインプットを重ねることで、“インスピレーション力”が育つのではないでしょうか。

マネジメントとは経営管理。つまり利益を見極める力です。新商品の企画を判断するポイントはいくつかあります。たとえば「競合はいるか？」「競合と差別化できるか？」「売上見込みは？」「初期投資は？」などですが、それらに加えてお客様に「プロダクトとそこに込められたストーリーまで共感・納得を得られるか？」、そして「プロダクトを選ぶ・届く・使うときに、ちょっとした驚きやよろこび体験や愉しさを提供できるか？」という点は特に重要です。だからこそ私たちはただ依頼された商品はつくりません。なぜならそこに価値が生まれず、すぐに価格が下がってしまうからです。また、最後には“どうすれば自分なら買うか”を問います。自分は最大のコンシューマーです。この“マネジメント力”を鍛えるのはなかなか難しいのですが、考え・決断し遂げる・学習と挑戦を続ける、を心がけています。企画の段階から実際に商品化されるものは全体の数％ほどなので、苦労して自分が生み出した商品たちは、わが子のような存在です。